Störungen. Unvorhergesehene Ereignisse. Falsche Strategien. All dies ist für Unternehmen und auch für Karrieren möglich. Im Jahr 2020 müssen wir nicht weit in die Vergangenheit blicken, um zu sehen, wie die besten Geschäfts- und Karrierepläne aufgrund eines überraschenden und unvorhergesehenen Ereignisses schief gehen können. Wir könnten schlussfolgern, gut so ist das Leben. Niemand hat uns jemals eine langfristige Sicherheit garantiert. Das ist wahr. Unangekündigte und ungewollte Kurvenbälle gehören zum Alltag, aber das bedeutet nicht, dass wir uns nicht proaktiv auf plötzliche Veränderungen vorbereiten und eine Agilität entwickeln können, die trotz Störungen Wettbewerbsvorteile und Erfolg bringen kann.
Viele von uns arbeiten immer noch nach einem Modell, bei dem die schwierigsten Teile der Karriereplanung zuerst bestimmt werden, welcher Karriereweg eingeschlagen werden soll, gefolgt von Bildung und Ausbildung, der Erlangung eines großartigen Arbeitsplatzes, der Beibehaltung einer Beschäftigung und dem Erhalten von Best Practices. So wichtig diese Funktionen auch sind, ich würde die Aufnahme von mindestens einem weiteren empfehlen – die Verbesserung Ihrer Fähigkeit, vorherzusagen, wohin Ihre Karriere führt und welche Gefahren Ihre Planung beeinträchtigen könnten.
In Bezug auf unsere Karriere ist es ratsam, Zeit und Energie in einen Stil der Zukunftsplanung zu investieren, der die bewusste Vorhersage von Trends und Bewegungen einschließt, die das Potenzial für Bedrohung und Störung bergen. Obwohl niemand die Zukunft definitiv vorhersagen kann, können wir durch das Üben der Bildung von Projektionen im Laufe der Zeit unsere Fähigkeit verbessern, genauere Vorhersagen zu treffen, unsere Hypothesen zu testen und immer tiefer in die Zusammenhänge unserer Berufe zu blicken. Die Verbesserung unserer Prognosefähigkeiten könnte den Unterschied zwischen Erfolg oder Verlust in der heutigen turbulenten Wirtschaft ausmachen.
Die Vorbereitung auf die Zukunft erfordert zu Beginn einen Einstellungswandel und eine Hinterfragung unserer Annahmen. Hier sind einige grundlegende Vermutungen, die ich zum Aufrütteln ermutige. Die guten Zeiten rollen nicht ewig. Das Glück kann dich nur so weit tragen. Die Welt ist dynamischer als statisch. Das heißt, ändern Sie Ihre Planung für morgen. Die Zukunftsplanung sollte sich nicht darauf beschränken, die Gegenwart zu bewerten und dann nach vorne zu schauen. Bestimmen Sie vielmehr so gut wie möglich die wahrscheinlichste zukünftige Wahrnehmung und planen Sie von dort aus rückwärts.
Die Zukunft zu interpretieren bedeutet, eine Vision zu schaffen. Diese Vision zeigt eine größere Auflösung, je tiefer wir unser Metier kennen, einschließlich der Neigungen von Märkten und Kunden. Vision ist keine Gewissheit, sondern eine Einschätzung dessen, was möglich ist. Je mehr wir wissen, desto näher kommen wir der Verfeinerung unserer Analyse. Daher ist strukturiertes kontinuierliches Lernen die Kernaktivität für die Praxis. Indem wir jeden Blickwinkel unseres Berufes betrachten, einschließlich der Einflüsse und Störungen, die sich auf unsere Arbeitsrichtungen auswirken, sowie die Übung, unsere Vorhersagen zu treffen und zu überprüfen, bereiten wir uns besser auf die Vorhersage vor. Chancen werden immer da draußen sein. Werden Sie Ihr eigener Agent des Wandels und ein Magnet für das Aufspüren dieser Möglichkeiten.
Intelligente Organisationen setzen eine strategische Methode ein, die als Szenarioplanung bekannt ist. Dabei geht es um Prognosen und die Integration eines hohen Maßes an Flexibilität in die langfristige Planung. Die Szenarioplanung geht davon aus, dass Anpassung überlebensnotwendig ist. Die gleiche Denkweise gilt für unsere Karrieren. Im Allgemeinen beinhaltet dieser Prozess die Zusammenführung bekannter Fakten über die Zukunft, wie Demografie, geografische Grenzen, kulturelle Merkmale, Regierungsstrukturen usw. mit sozialen, wirtschaftlichen, politischen, technischen und ökologischen Trends. Aus dieser Mischung können wir Simulationen formulieren, die als prototypische Strategien fungieren. Ist es beispielsweise denkbar, dass sich klimabedingte Störungen in den nächsten drei Jahrzehnten auf neuartige Weise manifestieren und möglicherweise plötzliche Marktschwankungen auslösen? Sind Sie zuversichtlich, dass die USA ihre Lektion in Bezug auf die Vorbereitung auf eine Pandemie gelernt haben und für den nächsten solchen Angriff bereit sind?
Die Entwicklung eines heuristischen Ansatzes zur Vorbereitung auf Unsicherheit kann sehr wohl das notwendige System sein, um das Beste zu überstehen, was die Zukunft als nächstes auf uns wirft.